Rekrytointi ja koulutus
Tampereen konepajakoulu ehkäisee työvoimapulaa ja edistää monitaitoisuutta metalliteollisuudessa
Metalli- ja konepajateollisuuden osaajapulaa ei ratkaista kehittämällä pelkästään perustutkintoputkea. On tärkeää, että työelämässä olevien osaamista kehitetään ja monipuolistetaan. Konepajakoulun tarkoituksena kehittää moniosaajuutta ja tukea yrityksiä niiden rakentaessa työntekijöiden monitaitoisuudesta kilpailuetua.
Teknologiateollisuus työllistää Suomessa yli 300 000 ihmistä
ja välillisesti yli kaksinkertaisen määrän. Korkeakouluosaajia
kiinnostavat ammattialat ovat edelleen vetovoimaisia, kun taas
ammattipuolen osaajien pula on jatkuva ja keski-ikä nousee
huolestuttavasti.
Vuosittain Pirkanmaalla eläköityy 500 metallialan ammattiosaajaa
ja ammatillisesta koulutuksesta tulee työmarkkinoille
200 nuorta eli vajetta jää jatkuvasti 300 työntekijää. Puutetta
on perusosaajista. Alan koulutuksen vetovoima on ollut viimeiset
kymmenen vuotta liian alhainen, Konepajakoulun eli
virallisesti Tampereen Teollisuusoppilaitos Oy:n toimitusjohtaja
Peer Haataja kertoo. Haataja toimii lisäksi Tampereen kauppakamarissa
edunvalvonnan ja vaikuttamisen asiantuntijana.
Suomessa 2000-luvun alun jälkeen nähty kehityskulku on
tyypillinen jälkiteolliselle hyvinvointiyhteiskunnalle: syntyvyys
on alhaisempaa kuin kuolleisuus, mikä johtaa keski-iän nousuun
ja huoltosuhteen heikkenemiseen. Tällä hetkellä työmarkkinoilta
poistuu vuosittain 30 000 henkeä enemmän kuin mitä
sinne tulee, ja vaikka eläkeikää voidaankin nostaa jonkin verran,
ihmisen fysiikan jousto tulee ennen pitkää vastaan.
Metalli- ja konepajateollisuutta muuttavat myös digitalisoituminen
ja automatisoituminen. Tuotantoteknologia kehittyy ja
samalla ihmistyön määrä suhteessa tuotantoon vähenee. Vastaavantyyppinen
kehitys nähtiin vuosikymmeniä sitten paperiteollisuudessa.
Silti jatkossakin markkinoilla on tilaa pienemmille
pitkälle erikoistuneille yrityksille. Tämä luo haastetta
oikeanlaisen osaamisen kouluttamiseen.
Konepajakoulu tekee yrityksille osaamiskartoituksia, joissa selvitetään
yrityksen osaaminen ja potentiaali henkilöittäin. Kartoituksen
pohjalta yritys saa 2–3 vuoden henkilöstönkehittämissuunnitelman,
joka auttaa varautumaan ajoissa kympin eläköitymiseen ja muihin
mahdollisiin muutoksiin, Konepajakoulun eli virallisesti Tampereen
Teollisuusoppilaitos Oy:n toimitusjohtaja Peer Haataja kertoo.
Taustaa: Mitä ongelman ratkaisemiseksi on tehty
yhteiskunnan eri sektoreilla?
Metalli- ja konepajateollisuus on kärsinyt työvoimapulasta jo
vuosia, ja sen taltuttamiseen tarvitaan eri toimijoiden, kuten
poliittisten päättäjien, oppilaitosten ja yritysten yhteistyötä.
Välineitä ovat muun muassa työvoima-, muunto- ja aikuiskoulutus
sekä työperäinen maahanmuutto.
Suuri yhteiskunnallinen kysymys liittyy siihen, että tietyt toimialat
ovat erityisen tärkeitä hyvinvointiyhteiskunnan ja julkisten
palveluiden ylläpitämiseksi. Metalli- ja konepajateollisuuden
yritykset ovat tulonmuodostuksessa kriittisiä, sillä niiden
kautta tulee valtaosa maamme vientituloista. Tällaisten alojen
tulisi nauttia valtiovallan ehdotonta suojelua, ja niiden eteen
tulisi tehdä kaikkia voitava, Haataja pohtii.
Haataja nostaa esiin myös konepajateollisuuden vetovoimaa
syövät vanhentuneet mielikuvat. Metallialan työt eivät ole
olleet enää aikoihin raskaita ja likaisia, vaan pajoilla ja tehtaissa
paikat ovat järjestyksessä ja haalarit puhtaita. Asiat
ovat muuttuneet paljon, ja karskit, meluisat työympäristöt ovat
historiaa jo korkeiden työturvallisuusvaatimustenkin ansiosta.
On välttämätöntä parantaa käsityksiä metallialasta ja lisätä
sen houkuttelevuutta.
Kolmas ratkaisun avain on työperäinen maahanmuutto
ja sitä koskeva poliittinen tahtotila. Työvoiman rekrytoiminen
ulkomailta on turhan monimutkaista: Yrityksen pitää osata
ennakoida tulevia tarpeitaan hyvin paljon etukäteen, sillä työperäiseen
maahanmuuttoon liittyvä byrokratia kestää pitkään.
Pelkkä rekrytointi ei edes riittää, vaan lisäksi tarvitaan kotoutusta.
Muita reittejä maahan tulevat pääsevät mukaan kotouttamisohjelmiin,
mutta työperäisesti maahan muuttaville niitä ei
ole tarjolla.
Ulkomailta tulijoille pitäisi levittää punaista mattoa ja
osoittaa, miten hieno maa Suomi on. Heidät pitää saada ihastumaan
ja jäämään tänne pysyvästi, Haataja sanoo.
Tampereen seudulla on tehty esimerkillistä pilotointia ulkomaalaistaustaisten
rekrytoinnissa. Hanke on lähtenyt liikkeelle
yrityksen tarpeesta; esimerkiksi yrityksessä on tarvittu
koneistaja vuoden päästä. Kaupungin roolina on ollut puolison
sitouttaminen organisoimalla tälle työpaikka sekä lapsille
hoito- ja koulupaikat. Toimintamallissa koko perhe pääsee turvallisesti
alkuun uudessa asuinpaikassa, ja jo alusta alkaen
ajatuksena on perheen jääminen Suomeen.
Oppisopimus osaksi perustutkintoa ja
monitaitoisuus osaksi työelämää
Metalliala muuttuu nopeasti panopisteen siirtyessä yhä enemmän
robotisoituihin tuotantolinjoihin ja automaatioon. Perusosaamisen
rinnalla tarvitaan tulevaisuudessa yhä enemmän
prosessiteollisuuden osaamista, mikä asettaa vaatimuksia niin
ammatilliselle tutkintoon johtavalle kuin työelämäkoulutukselle.
Yksi ratkaisu osaaja- ja osaamispulaan on oppisopimusmallin
kehittäminen. Metallialan laajat, mutta yleisluonteiset
perustutkinnot antavat pohjan työnteolle, mutta varsinainen
oppiminen tapahtuu vasta yrityksissä. Tutkinnon tekeminen
esimerkiksi 50-prosenttisesti oppisopimuksella nopeuttaisi
työelämään siirtymistä. Sen avulla nuoret myös alkaisivat
tienata jo opintojen keskivaiheilla, mikä lisäisi motivaatiota.
Oppisopimuspaikka
voitaisiin järjestää jokaiselle opiskelijalle
esimerkiksi puolentoista vuoden opintojen jälkeen, Haataja
ehdottaa.
Metalli- ja konepajateollisuudessa toistaiseksi vähän hyödynnetyt
työelämäkoulutus ja henkilöstön monitaitoisuuden
lisääminen tulisi myös ottaa laajempaan käyttöön.
Alalla on jatkuva työvoimapula, ja takavuosista poiketen
yritykset haluavat nykyisin pitää työntekijänsä töissä myös
huonojen suhdanteiden aikana. Henkilöstön monitaitoisuuden
lisääminen tuo suhdannejoustoa: työelämäkoulutuksissa työntekijä
oppii uusia työtehtäviä ja voi vaihdella tehtävien välillä
työtilanteen mukaan.
Kokemukset osoittavat, että monitaitoisuus edistää organisaatiokulttuuria
ja hyvinvointia. Monitaitoisuuden ansiosta
työntekijöiden ei tarvitse tehdä jatkuvasti samaa työtä.
Se motivoi ja vaikuttaa palkkaukseen sekä elävöittää työyhteisöä,
Haataja sanoo.
Muutos kohti monitaitoisuuden kulttuuria lähtee yrityksen
sisältä. On ensisijaisesti johtamisen haaste löytää tavat, joilla
monitaitoisuudesta tehdään yritykselle voimavara.
Konepajakoulun tarjonta mukautuu
yritysten tarpeisiin
Tampereen Konepajakoulu auttaa konepajayrityksiä löytämään
uusia osaajia ja kouluttamaan henkilöstöään tulevaisuuden
menestyksen tarpeisiin. Yksi tavoitteista on herätellä
yrityksiä monitaitoisuuden lisäämiseen.
Konepajakoulu kehittää yhdessä Tampereen Aikuiskoulutuskeskus
TAKK:n ja Tampereen seudun ammattiopisto Tredun
kanssa täydennyskoulutustarjontaa osaamiskartoitusten ja yritysten
tarpeiden perusteella. Koska yritysten tarpeet eroavat
toisistaan, painopiste on erilaisten koulutusaihioiden kehittämisessä.
Päätavoitteemme on rakentaa tehokas koulutus sovitettuna
yrityksen rytmiin. Teemme suunnittelua ja markkinointia
pidemmällä aikajänteellä sekä määrittelemme koulutustarpeet
ja -teemat vuosikelloon. Ennakoimalla saamme luotua
hyviä kokonaisuuksia, joihin yritykset pystyvät osallistumaan
ja haluavat
sitoutua, Haataja kertoo.
Teksti: Riikka Autio, Viuleva Group Oy
Kuvat: Tampereen Aikuiskoulutuskeskus